Ulf Papenfuß (2011): „Organisationsmodelle und Personaleinsatz im öffentlichen Beteiligungsmanagement - Eine Analyse auf Grundlage von Experteninterviews in 75 deutschen Großstädten“. In: Zeitschrift für öffentliche und gemeinwirtschaftliche Unternehmen / Journal of Public and Nonprofit Services, 34. Jg., 1/2011, S.25-50 (mit Marcel Aufenacker).
Ulf Papenfuß (2011): „Reformvorschläge für mehr Transparenz und Steuerungspotenziale im öffentlichen Beteiligungsmanagement - Eine repräsentative Inhaltsanalyse von Beteiligungsberichten“. In: Verwaltung&Management, 17. Jg., Heft 1, S.17-24.
Ulf Papenfuß (2011): “Accountability Reporting in Changed Organizational Structures of Public Service Provision: Empirical evidence from Austria, Germany and Switzerland from an Agency-Theory Perspective”. In: Dorothea Greiling, Arie Halachmi und Reinbert Schauer, R. (Hrsg.): “Accounting, Accountablitiy and Governance in the Public Sector”, Linz: Trauner, S.173-191 (mit Christina Schaefer).
Ulf Papenfuß (2011): „Ein Public Corporate Governance Kodex als Chance für eine bessere Steuerung von und in öffentlichen Unternehmen - Vergleichende Analyse und konkrete Reformvorschläge“. In: Wolfgang Veldboer, Mario Bruns und Christoph Eckert, „Praxishandbuch Kämmerei“, Berlin: Erich Schmidt.
Ulf Papenfuß (2011): „Transparenz und inhaltliche Ausgestaltung im öffentlichen Beteiligungsreporting in Deutschland, Österreich und der Schweiz - Empirische Analyse und Gestaltungsvorschläge, in: Reinbert Schauer (Hrsg.): „Innovative Verwaltungen, Innovationsmanagement als Instrument von Verwaltungsreformen“, Linz: Trauner.
Ulf Papenfuß (2011): „Verwaltungsmodernisierung und New Public Management“, erscheint in: Gregor Richter G. (Hrsg.): „Neuausrichtung der Bundeswehr - Auf dem Weg zur professionellen Führung und Steuerung“, Wiesbaden: VS-Verlag für Sozialwissenschaften (mit Christina Schaefer).
Ulf Papenfuß (2010): Aligning accountability reporting to developments in public service provision-an empirical Internet study of all Austrian, German and Swiss towns and states from an agency-theory perspective, erscheint in: International Review of Administrative Sciences (mit Christina Schaefer).
Ulf Papenfuß (2010): Unmittelbare Beteiligungen der öffentlichen Hand in der Kontroverse um Daseinsvorsorge - Eine empirische Analyse von allen im Internet verfügbaren Beteiligungsberichten zu Anzahl und Rechtsformen, erscheint in: Zeitschrift für öffentliche und gemeinwirtschaftliche Unternehmen.
Ulf Papenfuß (2010): Transparenz bei der öffentlichen Aufgabenerfüllung – Eine Vollerhebung der Internetseiten aller deutschen Städte über 30.000 Einwohner zur Beteiligungsberichterstattung, erscheint in: Renaissance öffentlichen Wirtschaftens, Sammelband des wissenschaftlichen Beirats des Bundesverbandes öffentliche Dienstleistungen.
Ulf Papenfuß (2010): Ideenmanagement zur Weiterentwicklung für öffentliche Verwaltungen - Die monetäre Bewertung von qualitativen Vorschlägen am Beispiel der Bundeswehr, erscheint in: Handbuch Neues Verwaltungsmanagement, Berlin: Raabe Verlag (mit Stefan Müller und Jochen Nickel).
Ulf Papenfuß (2010): Benchmarking im Rahmen des öffentlichen Beteiligungscontrollings - Grundsacherhalte und Prozessbenchmarking von Mobilitätscentern der Bundeswehr, erscheint in: Handbuch Neues Verwaltungsmanagement, Berlin: Raabe Verlag (mit Stefan Müller und Sebastian Schriegel).
Ulf Papenfuß (2010): Accountability reporting in changed organizational structures of public service provision: Empirical evidence from Austria, Germany and Switzerland from an agency-theory perspective, erscheint in: 9th International Symposium on Public Sector Management: Accounting, Accountability and Governance, Johannes Kepler University Linz, 22 and 23 June 2009, Tagungsband (mit Christina Schaefer).
Ulf Papenfuß (2010): Status quo der öffentlichen Wirtschaft: Empirische Analyse von Beteiligungsberichten zu Anzahl und Rechtsformen von unmittelbaren Beteiligungen der öffentlichen Hand, erscheint in: Renaissance öffentlichen Wirtschaftens, Sammelband des wissenschaftlichen Beirats des Bundesverbandes öffentliche Dienstleistungen.
Ulf Papenfuß (2009): Public financial reporting in true and fair terms - Discussion on shortfalls in Germany and recommendations for the reform agenda, in: International Review of Administrative Sciences, number 4/2009 Vol. 75, S.715-725 (mit Christina Schaefer).
Ulf Papenfuß (2009):Grundsachverhalte und empirische Analyse zur instrumentellen Ausgestaltung des kommunalen Verwaltungscontrollings, in: Verwaltung&Management, 1/2009, S.13-18. (zusammen mit Stefan Müller und Christina Schaefer).
Ulf Papenfuß (2009): Kommunale Verwaltungssteuerung (KVS): Rechnungslegung und Controlling in Kommunen - Status Quo und Reformansätze, Berlin: Erich Schmidt Verlag (zusammen mit Stefan Müller und Christina Schaefer).
Ulf Papenfuß (2009): Kosten- und Leistungsrechnung in der öffentlichen Verwaltung - Potentiale, Problemfelder und empirische Analyse auf kommunaler Ebene, in: Handbuch Neues Verwaltungsmanagement, Berlin: Raabe Verlag, Abschnitt D 1, S.1-24. (zusammen mit Stefan Müller und Christina Schaefer).
Ulf Papenfuß (2008): Public Corporate Governance Kodizes - Implementierungsprobleme, Wirkungspotenziale und Reformvorschläge, In: Public Corporate Governance: Bestandsaufnahme und Perspektiven, Christina Schaefer/Ludwig Theuvsen (Hrsg.), Zeitschrift für öffentliche und gemeinwirtschaftliche Unternehmen, Beiheft 36.
Ulf Papenfuß (2008): Kommunale Verwaltungssteuerung (KVS) - Rechnungslegung und Controlling in Kommunen: Status Quo und Reformansätze, Berlin: Erich Schmidt Verlag (mit Stefan Müller und Christina Schaefer).
Ulf Papenfuß (2008): Ein Public Corporate Governance Kodex als Steuerungs- und Informationsinstrument in der Verwaltungspraxis - Kritische Analyse von Pilotprojekten und Entwicklung eines Reformkonzeptes, In: Handbuch Neues Verwaltungsmanagement, Berlin: Raabe Verlag, Abschnitt B 1.2, S.1-44.
Ulf Papenfuß (2007): "Public Corporate Governance - Grundlagen und Perspektiven der Steuerung und Kontrolle öffentlicher Unternehmen". In: Christina Schaefer und Jens Fischer (Hrsg.) "Neues Verwaltungsmanagement", Berlin: Raabe, B 1.2, S. 1-34 (mit Tobias Thomas).
Ulf Papenfuß (2007): “Ansätze zur Corporate Governance für öffentliche Unternehmen - Das Wirkungspotenzial eines Public Corporate Governance Kodex. In: Zeitschrift für Corporate Governance, 3, S.101-108 (mit Stefan Müller).